CONFIDENTIAL ／ 社外秘
← → / スワイプ でめくる
⚽📊
4v4 popularization × mobile game

ゲームで4v4を遊ぶと、
本物の4v4が増えていく。

実データに基づく 集客予測・売上予測・普及シナリオ。
構想ではなく――動くプロダクトと既に動いている4v4の実需を起点にした試算です。

✓ 3D観戦ゲーム 稼働中 ✓ 4v4 実需データ起点 保守 / 標準 / 積極 の3シナリオ
🎮 ゲームを触る 📑 事業ピッチ（既存）
現状①｜実需は、もう動いている

4v4は立ち上がり済みのリアルスポーツ

本田圭佑率いる Now Do が運営。au（KDDI）がメインパートナー。初年度わずか4ヶ月でこの規模に達した実績がある。

7,500人+
初年度4ヶ月の参加選手
1,300チーム / 5,000試合超
600+
年間の大会数
2024・2025シーズン
10カ国
アジアカップ参加国
2025・国際展開へ
1.6万
公式Instagram
@4v4official
📌 意味：会場に毎年集まる数千人の子供＝ゲームの初期オーガニック獲得エンジン。au/KDDIの配信網と合わせ、ゼロから集客する一般的な新作より圧倒的に有利なスタート地点。

出典：4v4.jp ／ PR TIMES（NowDo, 初年度実績・ASIAN CUP） ／ KDDI News Room ／ Instagram @4v4official。固定拠点数・料金・累計参加者は非公開。

現状②｜届けるべき子供は、明確にいる

母集団は数十万人、社会課題も追い風

27.0万人
JFA 第4種（U-12）登録
2025年・小学生年代
83.6万人
JFAサッカー登録 総数
2025年・全カテゴリ
3年連続
小・中学生の体力低下
運動する子としない子の二極化
  • 少子化で従来の11人制チーム編成が難しい → 少人数で全国大会に出られる4v4の追い風
  • 「遊びながら運動習慣・ルールが身につく」入口として、ゲームは運動離れ層への橋渡しになる

出典：JFA データボックス（選手登録 2025）／ スポーツ庁・体力運動能力調査（SNDJ）。

現状③｜ゲームも、もう動いている

「動くもの」が既にある（実装済み）

Three.jsの3D観戦サッカー。タイトル7メニュー（あそぶ／ガチャ／デッキ／いくせい／スキル／ランキング／りれき）が稼働。

🎮3D観戦バトル
フットサル実寸コートで4対4。3択（フェイント/パス/シュート）×リズム×応援。卓上ジオラマ視点も
🎁ガチャ（実装値）
UR 1.0%/SR10/R30/N59・天井SR10連・UR50連・確率常時明示
💪育成＋クラブ設備
時間経過でスキルUP・設備Lv5で最速 -70%短縮
✨覚醒＋スキル
PERFECT3連で覚醒ソロシュート・スキルUR1%・限界突破 最大4
📺実況・ミニマップ
20秒クロック・実況字幕・パス先・敵情報＋成功率%
🎞️リプレイ＆履歴
試合ログ再生（1x/2x/4x）・履歴30件・ランキング
🎯 F2P思想：課金導線（ジェム）の出口はガチャのみ。勝敗を分けるのは編成・相性・タイミングで「強さを買わせない」。確率明示・保護者配慮を実装に踏襲。
普及モデル｜ゲーム → リアル4v4

ゲームは普及の入口。北極星は「実4v4 送客」

広く
📣認知（SNS・会場・au網）
必殺・覚醒の縦型動画でバズ、4v4会場で配布
MAU
📲ダウンロード → 継続プレイ
3D観戦×ガチャ×育成で定着
理解
🧠4v4ルールが自然に身につく
20秒クロック・攻めるGK・2点ゾーンを遊びで体験
送客
🎫実4v4イベントへ申込
ゲーム内バナー＋会場カードのシリアル登録で双方向計測
拡大
🏆競技人口の増加
リアル参加 → 動画化 → さらに認知へ（好循環）
指標設計：北極星 = 実4v4イベント送客数。ドライバー＝「理解（ルール習得）／意欲（継続・解説視聴）／母数（MAU）」。会場シリアルでリアル⇔ゲームを一意に紐付け。
集客予測｜MAU 成長

3シナリオのMAU成長（ローンチ→3年）

単位＝万MAU。保守／標準／積極。 レバー＝CPI（¥250→¥100）・オーガニック乗数（1.2→2.0×）・バイラルK（0.10→0.30）。4v4基盤（会場・au）が獲得を押し上げる前提。

前提：日本のモバイル獲得相場（CPI日本$1未満水準）＋4v4の既存オーガニック。SAM＝U-12サッカー層27万人＋一般キッズ。推計＝前提による試算。

マネタイズ｜F2P＋ガチャ

稼ぎ方の構造と前提

  • 売上 = MAU × 月ARPU（＝課金率 × 月ARPPU）
  • キッズ補正後の月ARPU：保守 ¥20 / 標準 ¥75 / 積極 ¥180
  • ホエール構造：上位 1–2% が売上の 50%超（業界共通）
  • 出口はガチャのみ・確率明示・保護者ゲート（射幸性を抑制）
  • ストア手数料 30%（年売上$1M超で15%へ逓減）

出典：日本ARPUはグローバル約4倍（Statista/JetSynthesys）・課金率2–5%／ARPPU 1,000–5,000円（業界相場）。キッズ向けは保護者承認で実効課金を保守側に補正。

売上予測｜年間グロス

売上は標準で年5億円規模へ

3年目保守標準積極
MAU15万60万150万
月ARPU¥20¥75¥180
年売上(グロス)¥0.36億¥5.4億¥32.4億

前提：年売上＝MAU×月ARPU×12（MAU横ばい近似）。グロス（ストア手数料控除前）。推計＝前提による試算。

普及インパクト｜ここが本丸

ゲームが実4v4を数倍にできる

年間の実4v4イベント送客（人）＝MAU×送客率（保守1%/標準2%/積極3%）。点線＝現状の年間実プレー規模 約7,500人。
📈 標準シナリオ3年目で 年1.2万人 を実4v4へ送客＝現状の実需を 大きく上積み。積極なら 年4.5万人（約6倍）。ゲームのKPIと競技人口が同じ方向に伸びるのが本企画の核。
施策レバー｜どこを押すと数字が動くか

売上を動かすレバーの感度

標準シナリオを基準に、各レバーを「1段改善」したときの売上インパクト（方向性の概算）。
  • 継続率(D30)を5→8→12%：寿命が伸び 売上が最も大きく動く（最優先）
  • 課金率 2→3→5%：ホエール育成・コレクション動機の強化で直結
  • バイラルK / オーガニック：実効CACを下げ、同じ予算でMAUを増やす（4v4会場が効く）
  • 送客CVR：売上より普及KPIを動かす（事業目的に直結）
ユニットエコノミクス｜LTV vs CAC

標準以上で健全に回収できる

保守標準積極
LTV¥42¥319¥1,224
実効CAC¥200¥90¥45
LTV/CAC0.2×3.5×27×
⚠️ 正直な前提：保守単独はCACが重く成立しにくい。ただし 4v4基盤（au/KDDI・年600大会・会場の子供・IG1.6万）が強力なオーガニックエンジンとして実効CACを押し下げ、保守シナリオでも勝ち筋が立つ。標準以上はLTV/CAC>3で健全。
まとめ｜なぜ今、この企画か

三拍子が揃っている

  • 実需：4v4は初年度7,500人・年600大会・au/KDDI付き。届ける子供（U-12 27万人）も明確
  • プロダクト：3D観戦＋ガチャ/育成/覚醒/リプレイまで実装・稼働済み
  • 経済性：標準で年5億円規模・LTV/CAC 3.5×、同時に年1.2万人を実4v4へ送客
🎮 デモを触る 📑 事業ピッチ全文

主要前提（保守/標準/積極）：D30継続 5/8/12%・課金率 1.5/3/5%・月ARPU ¥20/75/180・実効CAC ¥200/90/45・送客率 1/2/3%・ストア手数料30%→15%。
出典：4v4.jp／PR TIMES／KDDI／JFAデータボックス／スポーツ庁／ファミ通モバイルゲーム白書／Sensor Tower／GameAnalytics・Mixpanel（KPI相場）／Statista（日本ARPU）／Mapendo・TikTok/Meta広告相場／Apple小規模事業者プログラム。
すべての将来数値は前提に基づく試算であり、実績を保証するものではありません。市場規模・ARPU・損益分岐・MAU別コストの詳細は business.html を参照。CONFIDENTIAL ／ 社外秘

1 / 12